Бизнесүүдийн хувьд дижитал шилжилт зайлшгүй болсон.Дижилтал шилжилтийн хамгийн эхний хэлбэр нь өөрт хэрэгтэй ERP системийг нэвтрүүлэх явдал болж байна.

Гэвч ERP нэвтрүүлэх төслийн 70% нь амжилтгүй болдог судалгаа байдаг. (Олон улсад ч Монголд ч). ERP нэвтрүүлэлтийн амжилтгүй төслөөс байгууллага санхүү (хэдэн арван саяаас хэдэн тэрбусм төгрөг хүртэл) цаг хугацааны (хэдэн сараас авхуулаад, хэдэн жил хүртэл) ихээхэн гарз хохиролтой үлддэг. Үүнээс сэргийлэх боломж нь ERP нэвтрүүлэх төслөө эхлэхдээ төслийн удирдлагаар хандаж, мэргэжлийн зөвлөх үйлчилгээ авч ажиллах явдал юм.

Бид Захиалагч болон Гүйцэтгэгчийн дунд гүүр болон ажилладаг ба аль аль алинд нь үнэ цэн өгч, эрсдэлээс сэргийлэх боломжийг олгодог.

Энэ үйлчиллгээ нь

• Бизнесийн болон процесс түвшинд оношилгоо, анализ хийж Захиалагч, хэрэгцээ шаардлагаа тодорхойлоход нь туслах
• EPR системийн ажиллагаа болон, байгууллагад бий болгох боломжийг нэмэгдүүлэх
• Системээс шаардлагатай дата, мэдээллийг үүсгэх, цуглуулах, анализ хийгддэг байх боломжийг нэмэгдүүлэх
• ERP нэвтрүүлэх төслийг зөв стратеги, удирдлагаар амжилттай удирдаж цаг хугацаандаа дуусгах
• Захиалагч болон Гүйцэтгэгч байгууллагууд хоорондоо амжилттай хамтран ажиллахад үнэ цэн өгдөг.