ERP нэвтрүүлэлтийн зөвлөх үйлчилгээ
Бизнесүүдийн хувьд дижитал шилжилт зайлшгүй болсон.Дижилтал шилжилтийн хамгийн эхний хэлбэр нь өөрт хэрэгтэй ERP системийг нэвтрүүлэх явдал болж байна.
Гэвч ERP нэвтрүүлэх төслийн 70% нь амжилтгүй болдог судалгаа байдаг. (Олон улсад ч Монголд ч). ERP нэвтрүүлэлтийн амжилтгүй төслөөс байгууллага санхүү (хэдэн арван саяаас хэдэн тэрбум төгрөг хүртэл) цаг хугацааны (хэдэн сараас авхуулаад, хэдэн жил хүртэл) ихээхэн гарз хохиролтой үлддэг.
Үүнээс сэргийлэх боломж нь ERP нэвтрүүлэх төслөө эхлэхдээ төслийн удирдлагаар хандаж, мэргэжлийн зөвлөх үйлчилгээ авч ажиллах явдал юм.
Бид Захиалагч болон Гүйцэтгэгчийн дунд гүүр болон ажилладаг ба аль аль алинд нь үнэ цэн өгч, эрсдэлээс сэргийлэх боломжийг олгодог.
Бид бизнесийн болон процесс түвшинд оношилгоо, анализ хийж дараах ҮНЭ ЦЭНИЙГ өгч ажилладаг.
- Системийн зөв шийдэл
- ERP нэвтрүүлэх төслийн зөв стратеги, удирдлага
- ERP Нэвтрүүлэгч байгууллагаа зөв сонгох
Үйлчилгээний талаарх нэмэлт мэдээлэл
Өнөөдрийн өрсөлдөөнтэй бизнесийн орчинд зөвхөн мэдлэг хангалтгүй — туршлага, зөв чиг баримжаа, тууштай хөгжлийн хөтөч шаардлагатай байдаг. Ганцаарчилсан менторшип нь менежер, удирдагч, байгууллагын залгамж халаа болох залуу мэргэжилтнүүдэд болон бизнес эрхлэгчдэд, хөгжихийг хүсэг хэн бүрт өөрийн хүчирхэг тал, сайжруулах боломжийг тодорхойлж, бодит зорилго тавьж, түүнийгээ биелүүлэхэд чиглэсэн хувийн хөгжлийн төлөвлөгөө гаргахад тусалдаг.
Бид Захиалагч болон Гүйцэтгэгчийн дунд гүүр болон ажилладаг ба аль аль алинд нь үнэ цэн өгч, эрсдэлээс сэргийлэх боломжийг олгоно.
Энэ үйлчилгээ нь
- Захиалагч, хэрэгцээ шаардлагаа тодорхойлоход нь туслах
- Захиалагийн бизнес хэрэгцээг тодорхойлох,
- Процесс анализ хийж EPR системийн шаардлагыг тодорхойлох
- Захиалагчийн шаардлагыг Гүйцэтгэгчид ойлгуулах
- Манлайллын ур чадвар сайжирна
- Шийдвэр гаргалт, цагийн менежмент илүү оновчтой болно
- Хувийн болон байгууллагын зорилго илүү уялдаатай болно
- Өөртөө итгэх итгэл, хариуцлагын түвшин өснө
- Хувь хүний хөгжилд дэвшил гарна
OBSERVE Mentor подкастууд
“ОБЗЕРВ Ментор” подкаст
Энэ үйлчилгээ нь дараах үнэ цэнийг өгнө.
- Бизнесийн болон процесс түвшинд оношилгоо, анализ хийж Захиалагч, хэрэгцээ шаардлагаа тодорхойлоход нь туслах
- EPR системийн ажиллагаа болон, байгууллагад бий болгох боломжийг нэмэгдүүлэх
- Системээс шаардлагатай дата, мэдээллийг үүсгэх, цуглуулах, анализ хийгддэг байх боломжийг нэмэгдүүлэх
- ERP нэвтрүүлэх төслийг зөв стратеги, удирдлагаар амжилттай удирдаж цаг хугацаандаа дуусгах
- Захиалагч болон Гүйцэтгэгч байгууллагууд хоорондоо амжилттай хамтран ажиллахад үнэ цэн өгнө